Управление – достижение своих целей
организацией и направлением усилий других
людей с максимальной эффективностью.

«Психология менеджмента»

 

Организационно-кадровое консультирование – содействие, оказываемое руководителю для функционирования и развития организации на другом качественном уровне.

 

Что же включает в себя организационный и управленческий консалтинг в современных рыночных условиях:

  • Есть сомнения в правильности выбора кандидата или уже отобрано несколько кандидатур на достаточно ответственную должность?
  • Как привлечь и удержать в фирме необходимых специалистов, если нельзя повысить зарплату?
  • На предприятии структурные преобразования. Как снизить сопротивление персонала при их проведении?
  • Конфликт сотрудников внутри предприятия деструктивно влияет на результаты деятельности. Необходим анализ ситуации?
  • Собственник считает, что «продажники» не умеют работать с клиентами. Необходимо провести и  разработать программу тренинга?
  • Возникло недопонимание между различными уровнями управления (топ и миддл менеджмент)?

Эти и другие проблемы абсолютно решимы в результате правильной организации управленческого кадрового консалтинга.

Руководитель получает мощное средство для осуществления кадровой политики:

  •  Можно по-новому понять мотивы и потенциал ключевых фигур организации, природу их компетентности, ведущие мотивы, потребности.
  •  Появляется возможность с иной точки зрения взглянуть на сильные и уязвимые места организации, причем становятся очевидными многие важнейшие факторы, ускользающие от внимания при традиционной оценке экономической состоятельности компаний: финансовое положение, бизнес-планы, позиция на рынке, структура и т. п.
  •  Исследуемые сотрудники не только получают портрет своих сильных и слабых сторон, но видят свои нереализованные возможности. И если они готовы к движению и росту, то получают соответствующий стимул.

А позитивные изменения всегда ведут к улучшению ситуации на предприятии в целом.